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Treinamentos Saratoga

Geral por Betty Silberstein em 2015-06-15 14:09:39

                

Saiba como o RH pode usar indicadores e análises de dados para antecipar tendências e aprimorar a gestão estratégica de capital humano.

HR Analytics
Não basta coletar dados. É preciso gerar ideias.

Datas:
24 e 25 de junho
| Brasília
11 e 12 de agosto | São Paulo
22 e 23 de setembro | Belo Horizonte

Objetivos:
Os participantes serão capacitados para:

Criar, analisar e interpretar indicadores de performance.

Desenvolver painel de monitoramento estratégico em RH (dashboard).

Realizar previsão sobre gestão de pessoas por meio de indicadores e referências de mercado.

Atuar como parceiros estratégicos do negócio.

Conteúdo
Dia 1

Uso de indicadores de gestão de pessoas para tomar decisões: benefícios e desafios.

Indicadores de performance - criação, análise e interpretação.

Como descrever e analisar fenômenos de gestão de pessoas com o uso de dados e indicadores: estatística descritiva, gráficos e relações de causa e efeito.

RH como sócio estratégico do negócio - aliança com clientes internos.

Dia 2

Os diferentes tipos de indicadores e elaboração do painel de monitoramento estratégico em RH.

Mensuração do impacto da gestão de pessoas nos resultados organizacionais.

Como fazer previsões em gestão de pessoas analisando indicadores e referências de mercado.

 

Retorno do Investimento em T&D
Mensuração, impacto e comunicação do retorno de T&D

Datas:
11 de novembro
| Rio de Janeiro

Objetivos:
Os participantes serão capacitados para:

Avaliar os resultados de ações e programas de T&D.

Conhecer e aplicar as técnicas de avaliação de investimentos no contexto de educação corporativa.

Comunicar o investimento em T&D e seu impacto no negócio.

Conteúdo

A importância de mensurar o resultado das ações e programas de T&D.

Principais metodologias utilizadas para avaliar os resultados em T&D.

Modelos de análise de retorno de investimentos aplicados à educação corporativa.

Indicadores estratégicos em educação corporativa (dashboard).

 

Workforce Planning
Adequando a força de trabalho à demanda do negócio

Datas:
16 de setembro
| São Paulo

Objetivos:
Os participantes serão capacitados para:

Analisar os direcionadores estratégicos de negócio e seus impactos nas características da força de trabalho (qualitativas e quantitativas).

Elaborar cenários futuros para a força de trabalho e analisar gaps.

Elaborar plano estratégico de pessoal.

Conteúdo

Modelos de planejamento da força de trabalho.

Entendimento da estratégia de negócio, interpretação das alavancas de sucesso e seus impactos para as pessoas.

Técnicas de análise de cenários aplicadas ao planejamento da força de trabalho.

Diagnóstico da força de trabalho com base em indicadores.

Desenhando ações para adequar a força de trabalho às necessidades futuras.

 

ROI em Capital Humano
Como demonstrar a importância do investimento em capital humano na criação de valor para as empresas

Datas:
21 de outubro
| São Paulo

Objetivos:
Os participantes serão capacitados para:

Avaliar o retorno e investimentos feitos na área de Recursos Humanos.

Conhecer e aplicar as técnicas de avaliação de investimentos no contexto de gestão de pessoas.

Comunicar o investimento em Capital Humano e seu impacto no negócio.

Conteúdo

Principais indicadores econômicos e financeiros relevantes para a gestão de pessoas.

Modelos de análise de investimento aplicados à gestão de pessoas.

Componentes do indicador ROI em Capital Humano (ROI CH) e suas aplicações.

 

*As inscrições serão confirmadas quando os cursos atingirem o número mínimo de participantes. Fatura e boleto serão encaminhados futuramente por e-mail.

Fale conosco e reserve a sua vaga para os treinamentos!

Melissa Cristina | Tel: (11) 3674-2272
Paula Maria | Tel: (11) 3674-2596

Luísa Bacchiocchi | Tel: (11) 3674-8870

 

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